Técnica del espacio abierto

17 03 2010

Se trata de una técnica sencilla y muy eficaz para lograr altos niveles de participación. Fué ideada por Harrison Owen, que consiguió encontrar una estructura que permite, en un espacio de máxima participación, lograr resultados organizados. Según el nivel de participación que convenga generar, necesitaríamos otros métodos.

He comprobado que funciona muy bien tanto con grupos pequeños como con grandes grupos, cuando se trata de organizar espacios altamente participativos. Para conocerla un poco más, he dejado algunos documentos y vínculos de interés. En la red se puede encontrar mucho más, pues incluye en su filosofía el ser compartida.

  • En segundo lugar, un vínculo a una página donde ofrece una explicación de un modelo de sesión (se pueden encontrar otras muchas): Opening Space


Imágenes: Otras Jornadas con OpenSpace, en este caso del Proyecto Deporte y Educación, Ajuntament de Barcelona. Se convocaron a entidades deportivas, colegios, asociaciones de padres y vecinales, técnicos de las administraciones públicas y otras entidades vinculadas, en varias jornadas participativas.





Metas y métodos

17 03 2010

El siguiente es un esquema sencillo que ayuda a planificar los distintos niveles de participación, según su objetivo y los resultados que pretendamos conseguir:

  • Si pretendes informar una decisión ya tomada, los niveles de participación necesarios son menores, por lo que convendría una reunión DIRIGIDA.
  • Si quieres vender, convencer, formar, es decir, transmitir algo y generar que un objetivo ya pensado se dé de forma participativa, se habla de una reunión FACILITADA. (Vendes mejor si la gente lo prueba)
  • Un poco más participativas son las reuniones EMERGENTES, donde el objetivo es consultar. Es decir, tenemos la idea y el contenido y nos interesa conocer vuestra perspectiva.
  • El open space o espacio abierto pertenece a un nivel de participación máximo, dentro de una estructura que permita resultados eficaces, són reuniones PARTICIPATIVAS y el objetivo es co-crear.

Hay niveles de participación mayores, sin estructuras y sin objetivos, pero ya estaríamos hablando de masa y caos, a veces caos creativo…

Una estructura permite lograr un resultado, por lo que la masa suele autoorganizarse a partir de una meta común, generando redes, equipos, o estructuras mas piramidales.

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